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  1. 달을 쏘다
    저자윤동주| 출판사토지| 출판일2019-06-19| 정가1,000|
    <하늘과 바람과 별과 시>로 우리에게 많이 알려진 윤동주의 산문과 시. 1939년 조선일보에 발표한 <달을 쏘다>를 비롯하여 <별똥 떨어진 데>, <화원에 꽃이 핀다>, <종시>등의 산문과 시를 수록하였다, 번거롭던 사위(四圍)가 잠잠해지고 시계 소리가 또렷하나 보니 밤은 저윽이 깊을 대로 깊은 모양이다. 보던 책자를 책상머리에 밀어놓고 잠자리를 수습한 다음 잠옷을 걸치는 것이다. 『딱』스위치 소리와 함께 전등을 끄고 창녘의 침대에 드러 누우니 이때까지 밖은 휘양찬 달밤이었던 것을 감각..
    페이퍼 http://www.upaper.net/anym/1119508 제공anym
  2. 조선의 보물 이야기
    저자유자후| 출판사온이퍼브| 출판일2019-06-19| 정가5,000|
    서문 조선/일본/중국의 화폐 종류(이미지) 제1장 상고시대의 보물 제2장 부여(夫餘)시대의 보물 제3장 기자(箕子)조선의 모전(毛錢) 제4장 예국(穢國)의 은화(銀花) 제5장 맥국(貊國)의 황금과 짐승 가죽 제6장 삼한 시대 제7장 동옥저의 금은무문전(金銀無文錢) 제8장 신라의 화폐 제9장 고구려의 전백(錢帛) 제10장 백제의 포(布)·견(絹)·마사폐(麻絲幣) 제11장 가락국의 금은·주옥(珠玉)·경매(瓊玫) 제12장 임라국의 산호(珊瑚) 제13장 말갈국의 청색 화주(火珠)..
    페이퍼 http://www.upaper.net/onepub/1119509 제공온이퍼브
  3. 회사를 살리는 회의문화를 구축하라
    저자노진경 경영학박사| 출판사유페이퍼| 출판일2019-06-19| 정가3,500|
    회의는 조직과 기업에서 공식적인 소통의 공간과 시간으로 잘 진행된 회의는 적절한 의사결정, 효과적인 문제해결, 고객만족 아이디어 도출 등의 이익이 있지만, 잘못 진행된 회의는 소통단절, 갈등발생, 리더십약화, 기회비용, 회의회복증후군비용,인간관계 비용 등을 초래해 기업의 성장에 부정적인 영향을 미친다. 또한 회의는 회의 리더/주관자든 참석자든 자신의 모든 능력(소통능력, 토론능력, 업무통찰력, 분석력, 갈등해결 등)을 공식으로 보여주고 인정받을 수 있는 기회다. 그런데 회의를 주관하는 리더, 관리..
    페이퍼 http://www.upaper.net/tpdlfwmaktmxk/1119501 제공고객가치소통전문가
  4. 회사를 살리는 회의리더십을 개발하라
    저자노진경 경영학박사| 출판사유페이퍼| 출판일2019-06-19| 정가3,500|
    회사를 살리는 회의의 핵심은 회의를 주관하는 리더/관리자의 회의리더십이다. 연구에 의하면 리더, 경영진,관리자의 75%는 회의와 관련된 어떠한 교육 또는 훈련을 받지 않고 회의를 주관한다고 한다. 회의 비용의 대부분은 부적절한 회의리더십이 발생시킨다. 회의상황을 이끌지 못하거나, 회의 방해자를 방치하거나, 발언을 독점하거나, 회의 아젠다를 벗어난 주제를 정상화시키지 못하는 등은 모든 회의 리더십의 부재가 그 원인이다. 이 책은 회의 리더십을 발휘하기 위해 회의를 설계하고 진행하는 것부터 회의를 ..
    페이퍼 http://www.upaper.net/tpdlfwmaktmxk/1119502 제공고객가치소통전문가
  5. 회사를 살리는 참석자가 되라
    저자노진경 경영학박사| 출판사유페이퍼| 출판일2019-06-19| 정가3,500|
    회사를 살리는 회의는 회의리더뿐 아니라 회의 참석자도 중요한 역할을 한다. 회의 참석자의 침묵은 회의리더를 외롭게 만들뿐 아니라 맹인으로 만든다. 참석자의 적극적인 개입과 몰입이 없는 회의는 성과를 기대할 수 없다. 그리고 회의는 참석자들에게도 자신의 모든 역량(발표능력, 업무수행력과 통찰력, 갈등해소, 소통과 토론능력, 인간관계, 문제해결을 위한 창의성 등)을 공식적으로 보여주고 검증과 인정을 받을 수 있는 기회이다. 이 기회를 자신이 것으로 만들려면 회의에 대한 올바른 준비와 지식, 태도를 가..
    페이퍼 http://www.upaper.net/tpdlfwmaktmxk/1119503 제공고객가치소통전문가
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