경영일반

  1. 실수를 줄여주는 인사노무지침서(feat. 내용증명)
    실수를 줄여주는 인사노무지침서(feat. 내용증명)
    저자이길연| 출판사hokma books| 출판일2020-04-03| 정가15,000|
    직장인과 기업 인사노무담당자들이 한 번쯤은 고민했을 문제, 인사발령과 해고, 임금체불과 퇴직금, 전직금지와 경업금지약정에 대한 필수적인 정보를 알려드립니다. " 과거에는 회사에서 인사발령을 해도 직장인들은 별다른 이의를 제기하기 힘들었던 것 이 사실이다. 하지만, 요즘은 그렇지 않다. 그도 그럴 것이 갑자기 지방으로 내려가라거 나, 개발팀에서 마케팅팀에서 근무하라고 하면 매우 당황스러울 수밖에 없다." "더구나 사전에 예고도 없이 해고하거나, 혹은 육아휴직를 사용하고 있는..
    페이퍼 https://www.upaper.net/hokmalaw/1126816 제공hokmalaw
  2. 회사를 살리는 회의문화를 구축하라
    회사를 살리는 회의문화를 구축하라
    저자노진경 경영학박사, 가치소통전문가| 출판사유페이퍼| 출판일2020-03-10| 정가3,500|
    회의는 “조직의 문제해결, 프로젝트 추진, 새로운 사업기회의 발굴, 아이디어 및 정보공유 등의 목적으로 다수의 조직 구성원이 모여 의견을 교환, 조정, 합의를 통해 최선의 해결책을 찾는 커뮤니케이션 활동이다.”잘못된 회의로 발생하는 비용을 제거하고 회사를 살리는 생산적인 회의를 위해 회의를 준비하는 단계부터 회의를 잘 이끌며 바람직한 결과를 얻기 위해 요구되는 회의진행기술과 방법들과 회의 참석자들이 갖춰야 하는 모든 지식과 기술, 태도들을 정리한 종합서다. 회의는 자신(회의 진행자, 회의 리더,..
    페이퍼 https://www.upaper.net/tpdlfwmaktmxk/1119814 제공메타버스 전문강사,이북MD
  3. 회사를 살리는 회의 리더십을 혁신하라
    회사를 살리는 회의 리더십을 혁신하라
    저자노진경 경영학박사, 가치소통전문가| 출판사유페이퍼| 출판일2020-03-10| 정가3,500|
    연구(Steven G. Rogelberg, Oxford University Press,2019)에 의하면 기업과 조직의 리더 및 관리자의 75%는 회의와 관련된 교육훈련을 받지 않는다고 한다. 그리고 재미난 또 다른 연구에서는 회의를 이끈 리더/관리자의 79%는 자신의 회의가 생산적이고 효율적이었다는 평가를 하지만, 다른 사람이 주관한 회의의 생산성과 효율성에 대해서는 56%만이 긍정적으로 평가하였다. 또한 회의 만족도를 높게 평가하는 사람은 대부분 회의에 적극적으로 참여를 해 가장 많은 말을 ..
    페이퍼 https://www.upaper.net/tpdlfwmaktmxk/1119821 제공메타버스 전문강사,이북MD
  4. 잘 나가는 사장은 다르다
    잘 나가는 사장은 다르다
    저자야마모토 히로야스| 출판사북아띠| 출판일2020-01-31| 정가5,000|
    저자는 이 책을 쓰게 된 동기를 다음과 같이 말한다. “다른 회사의 사장들은 어떠한 지혜로 경영하고 있는지를 물어보는 사장들이 많다. 그것도 실적이 좋은 회사의 사장으로부터 듣는다. 이것이 계기가 되어 사장들 저마다가 가진 고유의 ‘지혜 찾기’를 시작했다. 찾는다기보다는 ‘사장의 지혜를 연구’한다고 말하는 쪽이 적절할 표현일지도 모른다. 지혜라는 것은 객관적 사실이 뒷받침되어야 생기는 것이 아니라 일상적인 경영 활동에서 떠오르는 것이 훨씬 더 많다. 따라서 사장 자신에게 확신이 있었던 것인지 ..
    페이퍼 https://www.upaper.net/bookthink/1125097 제공bookthink
  5. 효과적 성과관리
    효과적 성과관리
    저자박준서| 출판사(주)한국에이치알경영연구원| 출판일2019-10-31| 정가4,900|
    이 세상의 모든 일은 목적과 목표를 갖고 있으며 누군가의 수행 과정을 통해 성과로 나타난다. 이러한 일을 전략적으로 추진하는 기업에서는 체계적인 '성과관리'라고 하는 기법을 통해 하게 되는데, 이의 중심에는 중간계층의 관리자가 있다. 이의 핵심적인 역할과 책임은 기업의 비전과 전략목표 달성을 위해 부여받은 임무 수행자들의 효율적 성과목표를 구체적으로 설정하고, 설정된 목표가 효과적으로 달성될 수 있도록 수행자들에 대한 모니터링, 중간점검, 코칭하며, 수행과정이 끝난 후 수행자에 대한 성과평가 및 ..
    페이퍼 https://www.upaper.net/khrmi/1121658 제공khrmi
  6. 마음이 변해야 행동이 바뀐다
    마음이 변해야 행동이 바뀐다
    저자박기덕| 출판사유페이퍼| 출판일2019-01-08| 정가2,000|
    이 책은 단순하게 기업의 성과 창출과 효율성 재고만을 이야기하지 않는다. 기업의 임원을 비롯한 구성원의 근본적인 변화를 어떻게 끌어내느냐에 오히려 초점을 맞추고 있다. 이는 회사의 발전과 더불어 직원들의 삶과 일의 밸런스까지 생각하는 저자의 마음이 절실하게 녹아있기에 가능하다. 그래서 가치관 리더십을 강조하며 기업의 사명과 비전을 명확히 해야 하는 필요성을 말한다. 여기에 구성원들의 의식전환과 지식근로자가 되기 위한 노력이 이어진다면 금상첨화이다. 또한, 지금까지 기업은 각종 인센티브와 처벌이라는..
    페이퍼 https://www.upaper.net/pos1104/1117700 제공pos1104
  7. 기획과 마케팅의 기본
    기획과 마케팅의 기본
    저자임철순| 출판사다윗출판사| 출판일2019-01-04| 정가5,900|
    기획과 마케팅은 사업을 할 때 뿐 아니라, 회사에 다닐 때에도 필수적으로 익혀야 하는 과목이다. 기술직이나 영업직에 있다고 하더라도 기획과 마케팅을 모르면 회사의 업무를 효율적으로 참여할 수 없다. 이 책은 기획과 마케팅의 기본을 익히고, 더 나아가서 1인 비즈니스에 활용할 수 있는 데 기초를 배양하는데 목적이 있다. 첫 번째 기획 파트에서는 기획의 기본적인 원리를 소개하고, 실제로 작성된 사업계획서를 통하여 자신의 사업을 기획할 수 있는 방법에 대해서 설명한다. 기획은 사장이라면 반드시 ..
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  8. 카지노산업이 관광산업에 미치는 영향
    카지노산업이 관광산업에 미치는 영향
    저자김선희| 출판사도서출판 숨쉬는 행복| 출판일2018-11-05| 정가11,000|
    사람들이 일상을 떠나 다시 돌아올 예정으로 관광을 하는 행위가 경제적 사회 문화적 현상에 파생하는 여러 가지 상황들이 나타나고 있다. 이중 관광 욕구의 변화는 카지노에 대한 시각이 관광과 관련하여 관광객 체제 기간의 연장과 놀이의 건전한 문화로 정착화 되어 가면서 카지노산업이 관광산업 발전을 위하여 카지노가 다만 유희뿐만 아니라 관광산업에 있어서도 중요한 자리를 차지해 가고 있다. 특히, 강원랜드의 경우 폐광지역으로서 지역개발과 더불어 첫째, 카지노가 관광산업으로서 얼마만큼 자리 매김 되어 졌는..
    페이퍼 https://www.upaper.net/933578/1116625 제공933578
  9. 스마트 연간사업계획
    스마트 연간사업계획
    저자씨엔피솔루션 경영연구회| 출판사씨엔피솔루션| 출판일2018-09-27| 정가3,900|
    사업계획 수립의 의의와 활용 회사의 매년 또는 3개월, 상황에 따라서는 월 단위로 사업계획을 전 부서에서 작성되어 보고하고 마지막 조정·검토 단계를 거쳐 확정된다. 연간사업계획은‘사업계획 수립지침’이 통보된 후 각 부서별로 수립되어 총괄·담당 단위의 자체 심의·조정 및 경영관리부의 검토를 거쳐 경영 최고 책임자에게 보고되고 총괄 별 최종심의·조정이 있은 후 전사 사업계획이 확정되게 된다. 사업계획 수립 과정에서 알아야 할 사항들을 정리해보면 첫째, 연간사업계획 수립의 필요성의 이해 사업계획 ..
    페이퍼 https://www.upaper.net/cnpsolution/1115865 제공cnpsolution
  10. 스마트 연간사업계획
    스마트 연간사업계획
    저자씨엔피솔루션 경영연구회| 출판사씨엔피솔루션| 출판일2018-09-27| 정가3,900|
    사업계획 수립의 의의와 활용 회사의 매년 또는 3개월, 상황에 따라서는 월 단위로 사업계획을 전 부서에서 작성되어 보고하고 마지막 조정·검토 단계를 거쳐 확정된다. 연간 사업계획은‘사업계획 수립지침’이 통보된 후 각 부서별로 수립되어 총괄·담당 단위의 자체 심의·조정 및 경영관리부의 검토를 거쳐 경영 최고 책임자에게 보고되고 총괄 별 최종심의·조정이 있은 후 전사 사업계획이 확정되게 된다. 사업계획 수립 과정에서 알아야 할 사항들을 정리해보면 첫째, 연간사업계획 수립의 필요성의 이해 사업계획..
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    세상을 읽고 나를 이끄는 책
    세상을 읽고 나를 이끄는 책 독자들과 함께 호흡할수 있는 책만 만들겠습니다.