새로운 인재경영의 미래
새로운 인재경영의 미래
전자책가격 13,860원 페이퍼명 gangibook
저자이름 이홍민 저 출판사명 리드리드출판
등록날짜 2020-03-16 권한여부 DRM Free
전자책유형 파일크기 6.64 MB
조회횟수 223 회 미리보기 24 회
다운횟수 29 회 사용등급 전체 이용 가능
전시분류 자기계발 > 성공학 판매횟수 36 회
책 URL https://www.upaper.net/gangibook/1126314  
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고전의 숲을 거닐며 인재경영의 비밀을 깨닫는다!
CEO와 조직의 리더가 알아야 할 최고의 인재경영 인문서

인재경영에 관한 서적은 많이 나와 있지만 모두 서양 학자들의 이론이 중심이고 이를 뿌리 깊은 동양 문화로 이루어진 우리 사회에 그대로 적용하기에는 무리가 있다. 서양에서 유래한 HR(Human Resources) 서적은 사람을 관리하는 수단으로 대개 인센티브나 급여 등 물질적인 차원에서 접근하는 경우가 많다. 하지만 인재경영의 핵심은 사람을 ‘아는 것’ 그리고 사람을 ‘아끼는’ 데서 출발한다. 동양사상은 사람을 존중하고 신뢰하며 믿음을 물질보다 우선시한다. 그래서 오로지 물질적 보상만을 수단으로 사람을 관리하려는 서양의 이론들은 우리 사회에서 한계를 가질 수밖에 없다.

『새로운 인재경영의 미래』는 중국과 우리나라의 오랜 역사 속에서 그 해답을 찾는다. 신분이 낮고 세력도 약했던 유방이 어떻게 인재를 찾아내고 등용하여 막강한 힘과 군대를 자랑하던 항우를 이겨내고 천하를 제패했는지, 궁벽한 산골에서 돗자리를 짜던 유비는 명문가의 조조와 어떻게 호각세를 이루며 천하를 쟁패했는지, 세종은 역사에 길이 남을 훈민정음 창제와 여러 과학적 성과를 어떻게 이뤄냈는지를 인사의 관점에서 살피고 설명해준다. 책을 읽으면서 얻게 되는 역사 지식과 인문학적 교양은 덤이다. 구체적 사례 중심으로 이뤄진 내용은 흥미진진하여 두꺼운 분량에도 불구하고 술술 넘어간다. 사람을 쓰고 관리하는 일은 단순한 기술을 터득하는 것과 달라 항상 되새기며 뒤돌아볼 줄 알아야 한다. 규모와 상관없이 어떤 조직을 맡고 있거나 기업을 경영하는 CEO라면 항상 옆에 두고 자꾸 들추어 보아야 할 가치가 있는 책이다.

 프롤로그
 PART 1 조직의 지속성장을 위한 인재관리
01 인재를 모아라, 조직경쟁력이 확보된다
인재확보가 경쟁력
인재전쟁으로 조직의 미래를 바꾼다
유능한 인재를 놓치지 마라
사람이 희망이다
인재를 품다
02 마음을 얻어라
사회적 책임을 실천하라
경영에도 도가 있다
인문 위에 경영을 세워라
통찰의 눈으로 인재를 바라보라
소탐대실하지 마라
03 인재 전략
인재관리는 고도의 전략이다
인재를 관리하는 맞춤 전략
인재의 배치, 조직을 바꾼다
사람의 유형을 살펴라
인재의 장단점을 파악하라
04 경영자와 인재관리
창업만큼 수성도 중요하다
중심을 잃지 않는 리더의 균형감각
사람을 얻는 경영자의 자세와 덕목
경청하고 포용하라
능력을 분배하라
05 인재관리 리더에게 요구되는 역할과 책임
지인, 먼저 사람을 알아야 한다
용인, 사람을 쓸 줄 알아야 한다
인재판별 능력을 갖춰라
인재기용의 철칙
인재경영 철학을 가져라
 PART 2 삼고초려의 인재등용
01 능력과 능력모델
능력모델의 조건
시대가 원하는 능력모델
현명한 능력모델을 찾아라
능력을 조직화하라
뛰어난 능력의 소유자들
02 인재 등용
인재등용의 원칙을 가져라
사람을 외형으로 판단하지 마라
말재주만으로 등용하지 마라
시대에 따른 인재등용 방법
그릇의 크기, 사람의 크기
03 인재판별 이렇게 하라
가짜 인재, 진짜 인재 감별방법
인재등용에서 알아야 할 몇 가지 취사선택
잘못된 인재등용
능력인가, 도덕성인가
인재를 아는 방법
04 인재등용 방안
자신의 기준만으로 인재를 평가하지 마라
인재를 모으는 방법
등용했으면 책임을 져라
인재등용 제도를 구축하라
인재를 얻으려면 정성을 다하라
 PART 3 인재평가
01 실적 관리
제도를 세우고 실적을 관리한다
자신을 다스릴 줄 알아야 다른 사람도 다스린다
일이 작을 때 관리하라
덕목으로 자기관리가 필요하다
조선의 인사고과제도를 보다
02 실적 평가
바람직한 고과와 바람직하지 않은 고과
성과를 만들어내는 인재
성과 없이 권력만 누려서는 위험하다
유능과 무능의 차이
청렴한 품격이란
03 능력 평가
장점은 살리고 재능은 크게 써라
최고 능력, 최대 성과
절제와 성과
조직의 기강이 흔들릴 때
고지식이 성장을 멈추게 한다
 PART 4 승진과 보상
01 연공과 성과의 조화
노마지지와 사기진작
높고 낮음에 질서가 있어야 한다
윗물이 맑아야 아랫물도 맑다
신뢰와 약속을 중시하라
누구를 위한 논공행상인가
02 능력중심의 승진
적재적소·적시에 인재를 써라
인재도 알아주는 사람이 있어야 능력을 발휘한다
선의의 경쟁을 붙여라
방종한 부하를 다루는 법
무르익지 않은 공무로 높은 관직을 바라지 마라
03 동기부여를 위한 보상과 징벌
신상필벌이 확실해야 상대를 움직인다
포상과 회유, 잘못된 회유책
엄벌 대신 기회를 주어라
이익은 성과에 따라 공평해야 한다
상벌의 기준과 보상 방법
 PART 5 줄탁동시의 인재육성
01 인재는 만들어진다
다스림을 가르치는 제왕학
최상의 교육, 제왕학의 교과서
조선 왕들의 공부, 경연
왕을 만드는 교육, 서연
유학, 조선시대 교육의 근간
02 독서를 통한 개인 교육
현자들의 독서론
책 읽는 군주
책에 빠진 인재들
지식인들의 독서법
독서교육, 사가독서제
03 교육을 통한 능력개발
미래 주역을 키우는 교육자의 역할
인재양성을 위한 당근과 채찍
그 분야의 전문가가 필요하다
종이 위에만 있는 인재는 필요 없다
실천을 위한 배움
04 조직개발을 통한 인재육성
인재양성소를 꾸리다
책문에서 배우다
숨은 인재를 찾아라
젊은 인재를 키워라
사람과 조직, 운영의 묘
 PART 6 유연하면서 강한 조직문화
01 조직문화의 혁신
권위는 직위가 아닌 신뢰에서 만들어진다
간언을 장려하고 수용하라
법은 위에서부터 지켜야 한다
자기를 알아주는 사람을 위해 죽는다
동고동락, 쓴맛과 단맛을 같이 보라
02 통찰력 강화와 융합의 조직문화 개발
부하에게는 관용을 베풀어라
부드러운 것이 강하다
서로에 대한 예의를 지켜라
엄벌이 필요할 때도 있다
감동을 주어라
03 일하기 좋은 조직
즐겁게 일하게 하라
서로 소통하는 조직을 만들어라
상대가 원하는 것을 파악하라
독선을 경계하라
상생의 길을 열어라
 PART 7 인재관리의 미래
01 인재관리의 변혁
시대의 흐름을 읽어라
변화에 적응해야 도태되지 않는다
한 걸음 물러나서 앞을 내다보라
정체되지 않도록 정진하라
혁신의 키워드
02 인재관리 전문가의 역할
인지상정의 인재관리 철학
가능성에 투자하라
상황변화를 인식하라
인재를 알아보고 육성하라
다양한 의견을 수렴하라
03 인재관리 모델
인재의 재생산
핵심 인재풀을 만들어라
교토삼굴의 지혜를 가져라
인간관계의 법을 알다
준비하는 조직이 선택된다
 PART 8 인재경영 철학 사례
01 인재경영 철학 국가 사례
정나라의 인재관, 인심여면
진나라의 인재관, 객경제도
제나라의 인재관, 정료지광
당나라의 인재관, 이인위본
청나라의 인재관, 중용
02 인재경영 철학 개인 사례
공자의 인재경영 철학, 인과 덕
제갈량의 인재경영 철학, 엄격과 투명
정도전의 인재경영 철학, 재상의 역할
세종의 인재경영 철학, 장점을 살리다
류성룡의 인재경영 철학, 백락이 되자
이순신의 인재경영 철학, 솔선수범
 부록
01 본문 속 중국 역대 왕조
02 본문 속 인물 소개
 판권 페이지

저 : 이홍민
경영학자(인사조직 전문가)이면서, 인재경영을 통해 조직을 통찰洞察하고 사람의 길을 찾는데 관심을 기울이고 있다. 경주慶州에서 출생하여 천연고도 신라新羅 문화권에서 어린시절과 청년기를 보냈다. 직장생활을 인사부서에서 근무하면서 경희대학교 경영대학원(경영학 전공)과 건국대학교 일반대학원 경영학(인사조직전공) 박사과정(경영학박사)을 마쳤다. 이론에서 실무가 아닌 실무(인사직무수행 30년)에서 이론을 접하는 공부를 통하여 깨우치는 기회를 가졌다.
대우조선 등에서 인사담당자 및 인사팀장 직무를 수행하였으며, 한국능률협회 인사조직컨설팅본부 수석컨설턴트를 거쳐 현재는 인사조직전문 컨설팅사인 ㈜휴먼이퀘이션 대표컨설턴트로서 중앙정부, 지방정부, 준정부기관, 공기업, 기업, NGO, 정당을 대상으로 인사조직컨설팅을 수행 중이다.
행정안전부 고위공무원단 역량평가위원, 기상청 자체평가위원, 행정안전부 행정고시면접시험출제위원, 외교통상부 주재관선발심사위원, 정부업무평가 국정과제 평가위원, 서울특별시 여성가족재단 운영위원, 제주특별자치도 승진심사위원, 국방대학교 리더십 발전 자문위원, 한국산업인력공단 등의 경영평가위원, 정부와 공공조직, NGO, 정당의 각종 위원 활동과 도산(안창호) 선생이 설립한 흥사단(興士團)에 참여하고 있다.
인사전문가로서 항상 인재경영에 대한 관심을 두고 있으며, 인간의 근본과 인사 철학을 간과하고는 조직과 사람에 대한 올바른 통찰을 할 수 없다는 것을 깨달았고 이를 해결하기 위해 4천 년 역사에서 찾은 신 인재경영 전략 새로운 인재경영의 미래를 기획하였다.
저서로는 『핵심역량 핵심인재』, 『강한 조직 만들기』, 『평가보상시스템』, 『역량평가』, 『핵심인재 역량개발』, 『조직 및 시장가치 임금 만들기』, 『평가센터』, 『HR 인사이트』, 『조직역량 핵심인재』 등의 인사조직人事組織 책들을 썼다.

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